嘉定馬春雷:已是“乘涼者”,更要當好“栽樹
上海嘉定新(xīn)城發展有(yǒu)限公(gōng)司 時間:2016-11-30 點擊: 0 次浏覽
我們享受了前人奮鬥創造的成果,對前人而言我們是“乘涼者”;但對後人而言,我們又(yòu)必須當好“栽樹人”,一定要盡職盡責、盡心盡力地創造财富、保障民(mín)生、保護環境,為(wèi)子子孫孫造福。
走新(xīn)路一定有(yǒu)坎坷,但風景獨好
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:嘉定區(qū)黨代會報告中(zhōng),提出今後五年将緊緊圍繞“産(chǎn)業精(jīng)準轉型、城市精(jīng)美成長(cháng)、民(mín)生精(jīng)細服務(wù)”砥砺前行,提出這條發展路徑是基于什麽考慮?
馬春雷:這三個“精(jīng)”,是過去五年區(qū)域發展的基本邏輯,也是面向“上海2040”新(xīn)一輪城市總體(tǐ)規劃要求制定的發展戰略。經濟要發展,核心是産(chǎn)業轉型,怎麽轉?我們選的方向是“精(jīng)準轉型”,提升産(chǎn)業升級“加速度”。城市品質(zhì)要提升,如何做?我們提出要“精(jīng)美成長(cháng)”,提升功能(néng)品質(zhì)“美譽度”。社會要和諧發展,怎麽讓百姓更有(yǒu)獲得感?我們提出要“精(jīng)細服務(wù)”,提升市民(mín)群衆“感受度”。
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:這條發展路徑很(hěn)新(xīn)穎,實踐起來應該不容易?
馬春雷:困難肯定有(yǒu),但再難我們也會“一棒接一棒”地堅定走下去。我們考慮區(qū)域發展問題的基本出發點,就是走出一條創新(xīn)之路。如果走傳統老路,依然是拼有(yǒu)限資源、到處“鋪攤子”、上低效項目,隻能(néng)是越走越窄、越走越難,這方面已經有(yǒu)了很(hěn)多(duō)教訓。如果是“跟着别人走路”,雖然風險不大,不太可(kě)能(néng)走上岔路,但你永遠(yuǎn)跟在别人後面,走不到前面去,而且一條路上走的人多(duō)了容易擁擠,比如招商(shāng)樓宇“千樓一面”、産(chǎn)業園區(qū)“園園相似”,缺乏特色,沒有(yǒu)差異也很(hěn)難發展好。所以我們要走新(xīn)路,走符合自己實際情況的路,雖然這條路一定有(yǒu)坎坷曲折,但會越走越寬,一定“風景這邊獨好”。
精(jīng)準轉型 精(jīng)美成長(cháng) 精(jīng)細服務(wù)
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:具(jù)體(tǐ)而言,産(chǎn)業轉型怎樣才算“精(jīng)準”?
馬春雷:所謂“精(jīng)準轉型”,核心就是“有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)”,要通過差異化發展,把嘉定的比較優勢凸現出來。在打造科(kē)創中(zhōng)心重要承載區(qū)的過程中(zhōng),嘉定有(yǒu)着科(kē)技(jì )創新(xīn)資源富集、産(chǎn)業化空間廣闊、産(chǎn)業鏈配套完善的比較優勢,有(yǒu)基礎、有(yǒu)能(néng)力在自主創新(xīn)産(chǎn)業化上有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)。我們要加快推動産(chǎn)業轉型過程中(zhōng)驅動力的轉化,重中(zhōng)之重在于聚焦“紙變錢”、推進科(kē)技(jì )成果産(chǎn)業化,為(wèi)此我們打通了“專項規劃引導——院所創新(xīn)突破——企業轉化應用(yòng)——特色園區(qū)承載——産(chǎn)業基金支撐——創新(xīn)人才驅動——政府精(jīng)準服務(wù)”的産(chǎn)業化工(gōng)作(zuò)閉環。
另外,為(wèi)更有(yǒu)效率地利用(yòng)好有(yǒu)限資源,我們正探索産(chǎn)業發展的區(qū)級統籌工(gōng)作(zuò),具(jù)體(tǐ)是要統籌招商(shāng)模式準入标準、統籌招商(shāng)布局規劃、統籌資源要素、統籌區(qū)域開發,讓産(chǎn)業發展不再是“撿到籃子裏都是菜”的雜亂局面,而是由區(qū)級層面的專業機構、開發公(gōng)司統籌考量,讓産(chǎn)業鏈上下配套布局更加集中(zhōng),形成集聚發展的态勢。
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:在城市功能(néng)和民(mín)生領域,“精(jīng)美”、“精(jīng)細”的要求如何實現?
馬春雷:城市功能(néng)要精(jīng)美,首先要有(yǒu)獨立的城市框架,我們正在布局“一核三區(qū)”,即強化嘉定新(xīn)城核心區(qū)的引領作(zuò)用(yòng),北部建立科(kē)技(jì )城自主創新(xīn)産(chǎn)業化示範區(qū),西部建立國(guó)際汽車(chē)城産(chǎn)城融合示範區(qū),南部依托于虹橋商(shāng)務(wù)區(qū),建設北虹橋商(shāng)務(wù)示範區(qū)。其次要有(yǒu)高等級的、完善的城市功能(néng),硬件配套、人才服務(wù)等都是高層次的。另外還要有(yǒu)全面的發展格局,不能(néng)“翹腳”。隻是産(chǎn)業蓬勃發展而城市功能(néng)沒跟上,則吸引不了高端人才的,所以必須要有(yǒu)均衡發展的城市功能(néng),不求“大而高”,隻要“精(jīng)而美”。
民(mín)生方面,現在百姓的需求越來越個性化,光靠統一提供服務(wù)已經不行了,必須在普惠的基礎上強調精(jīng)準服務(wù)。以公(gōng)共文(wén)化服務(wù)為(wèi)例,我們通過非物(wù)質(zhì)文(wén)化申遺、名(míng)勝古迹修複和曆史風貌區(qū)保護性開發等工(gōng)作(zuò)擦亮“教化嘉定”名(míng)片,同時建造了保利大劇院、嘉定圖書館、韓天衡美術館等新(xīn)的文(wén)化地标,還進一步完善“文(wén)化嘉定雲”數字化服務(wù)平台,更好滿足群衆的精(jīng)神文(wén)化需求,讓傳統文(wén)化、現代文(wén)化、館展文(wén)化、演藝文(wén)化、創意文(wén)化等的感染力充分(fēn)釋放。
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:“精(jīng)緻”往往是人們對中(zhōng)心城區(qū)的要求,嘉定的“精(jīng)緻”和中(zhōng)心城區(qū)有(yǒu)什麽不同?
馬春雷:确立标準很(hěn)重要。标準低,很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)看起來就還過得去;标準高,很(hěn)多(duō)事情就需要克服困難去做好。我們選擇的是後者。我們提出“精(jīng)細”、“精(jīng)美”的發展路徑,就是把嘉定作(zuò)為(wèi)獨立的城市空間來打造,在這裏應該有(yǒu)高等級的、齊全的教育、文(wén)化、醫(yī)療、體(tǐ)育、商(shāng)業等設施配套。我們希望嘉定百姓享受到的城市配套、民(mín)生服務(wù)和中(zhōng)心城區(qū)一樣,這就是我們的工(gōng)作(zuò)标準。未來的發展中(zhōng),嘉定不能(néng)是中(zhōng)心城區(qū)“攤大餅”的“餅邊”,更加不是“包子皮”,而是一個有(yǒu)餡有(yǒu)湯、有(yǒu)滋有(yǒu)味的“南翔小(xiǎo)籠包”,功能(néng)獨立完善,城鄉一體(tǐ)發展,生态環境優美,社會文(wén)明有(yǒu)序,宜居宜業宜人,這才是我心目中(zhōng)“現代化新(xīn)型城市”的樣子,這才是嘉定的理(lǐ)想。
打造一支敢打敢拼的幹部隊伍
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:要走通這條坎坷曲折的發展新(xīn)路,嘉定需要一支怎樣的幹部隊伍?
馬春雷:黨的堅強有(yǒu)力的領導是我們這個體(tǐ)制的最大優勢,黨建科(kē)學(xué)化發展帶來的先進思想理(lǐ)念、廣泛的組織動員、有(yǒu)效的資源整合,這是我們做好工(gōng)作(zuò)的基礎和保障。在全面從嚴治黨的要求下,我們必須培育一支高素質(zhì)、能(néng)履行責任、完成使命的幹部隊伍。
現在很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)碰到的都是難題,決策常常是兩難的,需要仔細權衡、精(jīng)準判斷。面對艱巨任務(wù)和繁重工(gōng)作(zuò),沒有(yǒu)一支敢打敢拼的幹部隊伍,是很(hěn)難成功的。今後,我們要激勵幹部進一步振奮精(jīng)神,健全“為(wèi)擔當者擔當、讓幹部敢擔當”的保障機制,營造“不怕沒事幹、就怕事情做不完;不怕幹不成事、就怕自己沒本事”的氛圍。嘉定開發建設了領導幹部日常管理(lǐ)系統和綜合評價系統,幹部的日常表現、工(gōng)作(zuò)成果、精(jīng)神狀态能(néng)一目了然,這有(yǒu)利于建立更客觀公(gōng)正的選人用(yòng)人機制。此外,幹部培養要更好形成容錯機制。
解放日報·上觀新(xīn)聞記者:展望下一個五年的發展,嘉定這支幹部隊伍肩上承擔着怎樣的責任?
馬春雷:我們常說“前人栽樹,後人乘涼”。為(wèi)什麽要打造“精(jīng)而美”的現代化新(xīn)型城市?為(wèi)什麽要走艱難的發展新(xīn)路?為(wèi)什麽要振奮幹部精(jīng)神?嘉定建縣至今已近800年,我們是後人也是前人,我們享受了前人奮鬥創造的成果,對前人而言我們是“乘涼者”;但對後人而言,我們又(yòu)必須當好“栽樹人”,一定要盡職盡責、盡心盡力地創造财富、保障民(mín)生、保護環境,為(wèi)子子孫孫造福。
來源:解放日報 上海觀察